马云:中国未来还有三次机会!

作者:胡润百富  全文1851字 阅读需7分钟

2018年12月1日,浙商总会年会在杭州国际博览中心举行。浙商总会会长、阿里巴巴董事局主席马云,浙商总会执行会长、银泰集团董事长沈国军等企业家出席大会,浙商总会秘书长郑宇民主持会议。本次年会总结了浙商总会在过去一年的工作,并展望了2019年的新征程。

浙商总会会长、阿里巴巴董事局主席马云

与浙商总会的成员们相聚在

2018浙商总会年会

上,分享了在当下的经济形式的感想,并做了

“感恩时代 不忘使命 拥抱未来”的主题演讲

在演讲中,面对当下的经济形势,马云说:“我们看到了今天经济形势非常糟糕,非常艰难,

但我们都充满了对未来的期待,对未来的希望,充满了信心

。看清楚了,并不担心,最怕的是你没看清楚,你以为是机会,你以为是灾难。

有人把灾难做成了机会,有人把机会变成了灾难。

真正看清楚的人没有悲观和乐观,只是暂时的困难,如何处理。我在公司强调三个观,

第一是未来观,第二是全局观,第三是全球观

。我们已经融入世界,已经在踢世界杯了,要有全球的视野。”

谈到最近备受瞩目的中美贸易战,马云认为:“

中美贸易之争要看做历史性的机遇

,会促进中国更加开放,进一步改革。我也相信中国每一次改变自己,都会越来越强,中国每一次开放,都让我们越来越强大。重要的不是跟他人吵架,而是改变自己。

中国自己的市场极其大

,还有一带一路,我们有的是机会。”

马云认为中国还有三次巨大的机会。

第一,我相信未来十年二十年,

中国将进一步市场化

,这是不可改变的。我们一方面希望市场化,另一方面又不断盼望政府出更多的政策,这本身就是矛盾。我们需要反思,否则依然会走回老路。风来了,猪都会飞,风过去了,摔死的都是猪。过去几年创业公司,仅仅靠故事,估值就能到十几亿美金,是严重的泡沫。很少有企业持续越做越大,因为我们永远相信赌博,永远相信all in。希望浙商能从这次去杠杆,经济困境中,问问自己到底学了什么。内忧外患,我们国家会有变化,每个人应该主动改变,而不是等待。

第二,中国最大的机会,是内需,是消费市场。

3亿中等收入,要变成中产阶级,中国内在潜力巨大无比。未来一定是服务业为主。中国和美国不一样,不同的文化、不同的阶段,一定是不一样的。只有服务业,才是未来解决就业的关键,制造业已经不是就业的主力大军。服务业对劳动者的素质更高。未来的制造业离开服务业就不可能生存,未来的服务业也是制造业。海底捞是制造业,只是端到桌子上的时候,是服务业。阿里巴巴也是制造业,我们制造数据、处理数据,用数据作为生产资料支持别人发展。

第三,供给侧改革,经济全面数据化。

所有的企业必须上云,必须用数据发展,这才是供给侧改革必须跨过去。美国原来的前十名,都是传统制造业,现在大都是数据企业、高科技公司。当年用煤的企业,都讨厌用电的企业,但是最后用煤的企业都被打败了,这就是技术革命。未来的市场规模,一定是靠创新起来的。我们讲新零售,不是买东西,而是做服务。新制造业,不是规模化、标准化,而是柔性化、个性化。

对于如何抗对当前的形势,马云认为每家公司处理的方式方法都不一样,他说:“但是有一点,

不要跟风暴对抗

。人、组织、文化、业务,当初的战略到底是什么,想明白了没有,

在风暴的时候修炼自己

。阿里巴巴做的那么大,但是本质上都是一件事情,让天下没有难做的生意,我们从来没有跨出自己的边界。企业运营多元化,有问题,今天中国绝大部分企业家,不具备多元化的能力,没有足够的组织保障,没有技术保障。"

马云还提到,

改变自己很难,但是只有改变自己,才有希望。

越是形势不好,我们越是要有战略定力,不要去投机。美国的企业讲究战略,当年的苏联讲究战役,日本企业讲究战术,只有战略、战役、战术结合起来。战略对未来如何判断,战役考验组织能力,战术执行能力。

今天企业光靠勤奋努力已经不够了,我们必须培养自己对未来的判断能力,全球化组织能力

,把钱放在员工身上,把希望放在年轻人身上。早做安排,找好接班人。

接班人要提前培养

。不要以为企业离不开你,很多时候是你离不开这个企业了。为了让你的企业基业长青,

为了让你的企业更能把握未来,多用些年轻人,多把时间花在他们身上。

这是过去我们阿里巴巴最骄傲的地方,人变了,世界才会变。

泡沫时代是诞生不了好企业的

,泡沫过去,倒下的都是烂企业。当然,没有泡沫的啤酒,也不好喝。企业家就是把握不确定性,创造美好的未来。

2019-09-17 23:14阅读1886次