淘宝开店的前几个月都是有些迷茫，每天不清楚到底该做什么，运营就更不知道如何下手了。其实想真正开好淘宝店铺，关键还是需要精细化的运营，每一项数据都能决定店铺成败。但往往卖家对运营也经常抱有错误认识，为避免掉坑，从四个方面来说说。
1、不是淘宝运营就能成就爆款
运营能力大小，并不能一味的主导产品是否能打造为爆款。没有任何认证调研后的产品，就让淘宝运营开始运营，这样的产品难成爆款。客户在购买产品时，除了关注产品附加值，更多的还是关注于产品本身。若产品的数据分析下，给到运营一个很好的参考，这时运营却没有能力及时发现问题，这才是运营者本身出现了问题。
2、淘宝运营优化
淘宝运营也需要做好商品后期优化，标题、主图、卖点都是很重要的方面。相同的标题，很多时候新手会模仿大卖家去优化标题。这种做法本意是希望吸引更多流量，其实是为大卖家做了铺垫。为什么这么多，那大卖家比新手商品更有竞争力，搜索时自然优先展示大卖家商品，获得不到展现自然就没有流量。标题一定要有自己的侧重点，卖点菜值得被推荐。不要随意拆分重组，每一个空格都会影响搜索。
3、淘宝运营流量
淘宝开店关键是引流，但并不是什么流量都需要。流量有了，但转化率超低的情况下也会影响权重、排名。淘宝运营引流，一定要在转化率的基础去做引流。打造爆款时，更能提升整体竞争力。对店铺全部宝贝也要合理管理，不要随便上下架。
4、淘宝运营促销
促销有两种一种是为积累销量，还有一种只为清货。清货一定要低于最低售价去做清货，还有不能因为清货活动做的好就大量进货清仓，这样是不可取的。虚假促销也是坚决杜绝的，这是一种让人反感的行为。想要长期发展，诚信不可缺少。
运营应该从哪些地方入手？
对于淘宝的商家来说，如果在一开始运营的时候，对于需要做的环节不是很理解也是非常的正常的，因为对于淘宝运营来说，其实需要先去理解，那么淘宝运营具体什么意思，应该从哪些地方入手呢：
传统意义上的运营就是战略、管理、执行、战术的综合。
我将这4方面的能力，从高到低就是战略、管理、执行、战术。
战略就是明确公司品牌的发展方向，面对的顾客，竞争对手，公司内部发展等等，战略，最简单的事情就是保持正确的方向，做对的事情。
管理，一般的运营手下都有那么几个员工吧，如何提升他们的能力来服务公司，如何提高他们的收入，从而让他们服务于公司?管理，是一个大大的难题，是很多推广出身，没有办法解决的缺陷，但管理却又是运营中非常重要的一环。 当你的团队达到几十人的时候，这一块就显得非常非常的重要了，这时中层管理者的出现，底层员工有聪明的要提拔，有实在很难教的员工需要辞退。这时，整个团队需要你来掌托。这时，我将运营归为：做什么、怎么做、衡量标准，3个模块。
做什么，就是要你安排好每个员工要做什么?
怎么做，要你教导他们怎么做，才能把这件事做好——
衡量标准，说员工做得不好，你必须有衡量的标准，随口根据自己的经验就说你做得不对，我相信你的手下很快就不服你了，衡量的标准，考核的办法一定要制定的，还说说服他们威为什么这么考核，这么衡量——
执行，执行是个苦B的活，而你最不能缺少的能力!执行力的强弱，直接体现你的运营管理能力，执行的速度比执行的质量更加重要!
战术的东西就简单了，就是如何打造爆款，如何开车，如何报活动，如何投钻展等等，一般战略上指导一下手下的员工就能解决问题。
通过上面的内容可以知道的是，在做淘宝运营的时候可以先制定还自己的战略，然后要做好管理的工作，之后是对于自己的执行，之后讲究一定的战术去执行，这样的一步步的下来，对于运营来说思路就有了。